Independencia
Las recomendaciones no están condicionadas a la venta de software o campañas. En compraventa, cada decisión debe poder sostenerse aunque implique renegociar, detener la operación o no aceptar una oportunidad.
Sobre NEOVANTIA
Quién está detrás de NEOVANTIA y qué criterio guía nuestro trabajo
Una consultoría especializada en clínicas y empresas de salud, construida sobre experiencia directiva, análisis económico, organización y criterio jurídico-operativo.
Especialización sanitariaCriterio independienteAlcance definido
Una forma concreta de entender la consultoría
Comprender la clínica antes de recomendar una mejora
NEOVANTIA no parte de una herramienta, una campaña o una solución prefabricada. Primero relaciona economía, pacientes, equipo, procesos, contratos y estrategia para identificar qué está ocurriendo, qué condiciona la decisión y qué límites existen.
Sobre NEOVANTIA
Un negocio completo, no una suma de departamentos
Economía, pacientes, equipo, procesos, contratos y estrategia se condicionan entre sí. La consultoría pierde utilidad cuando cada área se analiza sin comprobar cómo afecta al resto. Un problema de rentabilidad puede tener su causa en la organización. Una contingencia contractual puede afectar al modelo de negocio.
Sobre NEOVANTIA
Alberto García Martín
Dirección de NEOVANTIA
Alberto García Martín
Alberto García Martín dirige NEOVANTIA y desarrolla trabajos de consultoría estratégica para clínicas y empresas de salud. Su formación combina dirección empresarial, derecho y tecnología.
- MBA Executive por EAE.
- Máster de Acceso a la Abogacía por la Universidad Francisco de Vitoria.
- Grado en Derecho por la Universidad Rey Juan Carlos.
- CFGS en Desarrollo de Aplicaciones Informáticas.
- Dirección de negocios y gestión de P&L.
- Consultoría estratégica para clínicas y empresas de salud.
- Análisis financiero, organizativo y jurídico-operativo aplicado al sector sanitario privado.
Sobre NEOVANTIA
Qué debe caracterizar cada trabajo
Especialización
Conocimiento aplicado del funcionamiento de clínicas y empresas de salud.
Profundidad
Modelos, matrices, cálculos y entregables reales. No presentaciones genéricas.
Claridad
Conclusiones ejecutivas que la dirección pueda utilizar sin interpretación adicional. Sin perder base técnica ni identificación de límites.
Forma de intervención
El trabajo se adapta; el criterio se mantiene
NEOVANTIA puede intervenir de tres formas, siempre con alcance y responsabilidades definidos.
Analizar
Cuando la dirección necesita comprender una situación y disponer de una base suficiente para decidir.
Implantar
Cuando las actuaciones acordadas requieren procedimientos, herramientas o coordinación concreta.
Acompañar
Cuando la clínica necesita mantener un espacio estable para preparar decisiones y revisar su evolución.
Independencia antes que continuidad forzada
El análisis puede terminar ahí. La implantación y el acompañamiento solo se plantean cuando aportan valor y se definen por separado.
Análisis. Estrategia. Decisiones.
Si necesitas analizar la situación de tu clínica o preparar una decisión, explícanos el caso.
