Informe de Dirección Clínica
Diagnóstico de dirección para tu clínica: negocio, finanzas, equipo y riesgos en una misma lectura
Un análisis integrado que relaciona economía, servicios, pacientes, equipo, organización y situación jurídico-operativa para determinar qué mantener, qué corregir y qué priorizar.
Especialización en empresas de saludAlcance y precio cerradosTrabajo confidencial
Informe de Dirección Clínica
Qué recibe la dirección
Mapa ejecutivo de fortalezas, vulnerabilidades y riesgos.
Plan limitado de decisiones prioritarias.
Precio: 850 € + IVA.Áreas: 5 áreas analizadas conjuntamente.
Informe de Dirección Clínica
Tienes datos, documentos y opiniones, pero falta una interpretación conjunta
La gestoría explica la contabilidad. El software muestra actividad. El equipo transmite problemas. Ninguna de esas piezas responde por sí sola a la pregunta de dirección: qué está ocurriendo, por qué y qué decisión debe ir primero. El Informe de Dirección conecta economía, servicios, pacientes, equipo, organización, riesgos y mercado para determinar dónde están las causas y cuál puede ser la secuencia de actuación.
Facturas, pero no conoces la rentabilidad real
El resultado global no explica qué servicios o profesionales generan o destruyen margen.
Los datos no terminan en decisiones
Se recopila actividad, pero no existe un cuadro limitado de indicadores para dirigir.
La clínica depende de personas clave
La continuidad o la agenda descansan en una sola persona.
Las áreas se contradicen
Precios, equipo, capacidad y documentación responden a lógicas diferentes.
No sabes qué problema debe ir primero
Hay demasiadas mejoras posibles y ninguna secuencia clara.
Necesitas crecer, reorganizar o invertir
La decisión exige conocer capacidad económica, operativa y organizativa.
Informe de Dirección Clínica
Cinco áreas que deben leerse juntas
El informe evita concluir sobre un área sin comprobar cómo afecta a las demás. Una caída de margen puede proceder del precio, del mix de servicios, del coste profesional, de la ocupación o de la estructura. La conclusión solo es útil cuando esas variables se contrastan.
Negocio y situación económica
Ingresos, costes, resultado, evolución y capacidad para sostener decisiones.
Servicios, pacientes y modelo comercial
Oferta, precios, actividad, recurrencia, canales y ticket medio.
Equipo y organización
Funciones, responsabilidades, dependencia, productividad y control.
Situación jurídica y cumplimiento
Autorizaciones, contratos, documentación e incoherencias detectables.
Mercado y desarrollo
Posicionamiento, benchmark selectivo y oportunidades realistas.
Informe de Dirección Clínica
Entregables definidos y comprometidos
Informe de situación
Documento profesional con diagnóstico integrado, hallazgos, causas identificadas y límites del análisis.
Mapa ejecutivo
Representación visual de áreas sólidas, vulnerabilidades, riesgos y relaciones entre ellas.
Plan de decisiones
Decisiones ordenadas por impacto y viabilidad, con responsable y plazo orientativo.
Anexo de evidencias
Cálculos, comparativas, indicadores y matrices utilizadas para fundamentar las conclusiones.
Sesión de dirección
Reunión para explicar las conclusiones, contrastar con la dirección y ajustar prioridades.
Informe de Dirección Clínica
Un proceso orientado a la lectura de conjunto
Encaje
Conversación previa para confirmar que el informe es el producto adecuado y que existe información suficiente.
Recogida
Solicitud de datos económicos, información de actividad, documentación del equipo y contexto operativo.
Análisis integrado
Cada área se analiza en relación con las demás: las cifras se contrastan con la operativa declarada, la organización y la documentación disponible.
Informe y prioridades
Redacción de conclusiones, mapa ejecutivo, plan de decisiones y anexo de evidencias.
Sesión de dirección
Explicación, contraste con la dirección y definición de siguientes pasos.
Informe de Dirección Clínica
Qué incluye y qué queda fuera
Incluido en los 850 € + IVA
- Análisis de las cinco áreas definidas.
- Informe de situación, mapa ejecutivo, plan de decisiones y anexo de evidencias.
- Sesión de dirección.
No está incluido
- Implantación completa de las recomendaciones.
- Auditoría contable, fiscal o laboral formal.
- Redacción integral de contratos o documentos.
- Estudio de mercado exhaustivo o plan de marketing.
- Varias sociedades o sedes sin presupuesto específico.
Informe de Dirección Clínica
Cuándo encaja y cuándo no
Encaja cuando
- La clínica funciona, pero no existe una lectura global de dirección.
- Hay dudas sobre rentabilidad, precios, equipo, organización o crecimiento.
- La información está dispersa entre gestoría, software y documentos internos.
- Se necesita priorizar antes de contratar una implantación amplia.
No encaja cuando
- Solo necesitas resolver una consulta puntual o redactar un documento concreto.
- No existe información mínima para analizar actividad y economía.
- Buscas exclusivamente una campaña de captación de pacientes.
- Esperas que toda la implantación quede incluida en el precio.
- Necesitas una auditoría formal, pericial o de aseguramiento.
Informe de Dirección Clínica
Una base de dirección suficiente para decidir
Informe de Dirección Clínica
Antes de contratar verificamos que el alcance encaja con la necesidad.
Preguntas frecuentes
Respuestas antes de contratar
¿Es una auditoría contable?
No. Es una lectura de dirección que utiliza la información económica disponible como uno de los inputs. No emite opinión de auditoría.
¿Qué ocurre si faltan datos?
La carencia se identifica como limitación o como necesidad de control. No se sustituye por estimaciones presentadas como hechos.
¿Incluye la implantación?
No. El informe termina en un plan de decisiones. Cualquier proyecto posterior se define y presupuesta de forma independiente.
¿Qué ocurre después del informe?
La dirección puede ejecutar internamente o solicitar una propuesta separada para una fase de implantación.
Explícanos qué decisión necesita tomar la clínica
Antes de contratar revisamos si el informe es el punto de entrada adecuado.
