Negocio y estrategia
Propuesta de valor, posicionamiento, modelo de ingresos, crecimiento y coherencia entre objetivos y capacidad real.
Informe de Dirección Clínica
Diagnóstico de dirección para saber qué está ocurriendo en tu clínica y qué decidir primero
Integramos negocio, finanzas, servicios, equipo, organización y riesgos en una sola lectura para convertir información dispersa en prioridades de dirección.
Visión claraEntender la situación real de tu clínica.
Decisiones con criterioPriorizar lo que debe abordarse primero.
Plan de acciónOrdenar decisiones aplicables y siguientes pasos.
Proceso confidencial · alcance definido antes de iniciar
Análisis integrado
Análisis completo de las áreas críticas de tu clínica
El diagnóstico de dirección relaciona las variables que explican el funcionamiento real de la clínica para evitar conclusiones parciales. Integramos actividad, rentabilidad, cartera de servicios, equipo, organización y riesgos para que la dirección pueda entender qué está ocurriendo, por qué ocurre y qué decisiones conviene priorizar.
Finanzas y rentabilidad
Ingresos, costes, márgenes, evolución, tesorería y sostenibilidad económica de la actividad.
Servicios y cartera
Oferta asistencial, precios, actividad, recurrencia, demanda y rentabilidad de los principales servicios.
Equipo y personas
Funciones, responsabilidades, dependencia de personas clave, carga de trabajo y productividad del equipo.
Organización y procesos
Circuitos clave, controles, eficiencia operativa, capacidad, coordinación y puntos de fricción internos.
Riesgos y cumplimiento
Autorizaciones, contratos, documentación, cumplimiento y posibles incoherencias entre lo formal y la operativa real.
Qué recibirás
Informe de situación
Diagnóstico integrado, hallazgos, causas identificadas y límites del análisis.
Mapa ejecutivo
Fortalezas, vulnerabilidades, riesgos y relaciones entre áreas.
Plan de decisiones
Prioridades ordenadas por impacto y viabilidad.
Sesión de dirección
Explicación de conclusiones, contraste y siguientes pasos.
Alcance
Un análisis definido antes de comenzar
- Análisis integrado de negocio, economía, servicios, equipo, organización y riesgos.
- Informe de situación, mapa ejecutivo, plan de decisiones y anexo de evidencias.
- Sesión de dirección para explicar y contrastar conclusiones.
Inversión
850 € + IVAPrecio cerrado para el alcance definido.
Valorar el encaje →Criterio de dirección
Un diagnóstico para decidir, no un informe para archivar
El Informe de Dirección no analiza cada área de forma aislada. La rentabilidad puede depender del mix de servicios, la organización del equipo puede limitar la capacidad y determinadas decisiones de crecimiento pueden aumentar riesgos operativos o jurídicos. Por eso el análisis relaciona las áreas antes de formular conclusiones.
El objetivo es entregar una lectura útil para la dirección de la clínica: situación actual, causas relevantes, prioridades y siguientes decisiones. Si el problema requiere un análisis jurídico específico, puede ser más adecuado complementar o sustituir este trabajo por una Revisión Jurídico-Operativa. Si necesitas continuidad para implantar decisiones, puedes consultar cómo trabajamos o plantearnos el caso directamente en Contacto.
Encaje
Cuándo tiene sentido este Informe
Encaja cuando
- La clínica funciona, pero no existe una lectura global de dirección.
- Hay dudas sobre rentabilidad, precios, equipo, organización o crecimiento.
- Necesitas priorizar antes de iniciar una implantación amplia.
No encaja cuando
- Solo necesitas una consulta puntual o un documento concreto.
- Buscas exclusivamente una campaña de captación de pacientes.
- Necesitas una auditoría formal, pericial o de aseguramiento.
Preguntas frecuentes
Respuestas antes de contratar el Informe de Dirección
¿Es una auditoría contable?
No. Es un diagnóstico de dirección que utiliza la información económica disponible como uno de los inputs, junto con actividad, servicios, equipo, organización y riesgos. No emite una opinión de auditoría ni sustituye el trabajo de una asesoría contable o fiscal.
¿Qué información necesitáis para analizar la clínica?
La información depende del alcance confirmado, pero normalmente revisamos datos económicos, actividad, cartera de servicios, estructura del equipo, procesos relevantes y documentación necesaria para entender la operativa. Antes de iniciar indicamos qué necesitamos y qué no es necesario aportar.
¿Qué ocurre si faltan datos o la clínica no mide algunos indicadores?
La ausencia de información se identifica como limitación del diagnóstico o como necesidad de control. No sustituimos datos inexistentes por estimaciones presentadas como hechos. Cuando sea posible, trabajamos con evidencias disponibles y dejamos claro qué conclusiones tienen soporte suficiente y cuáles requieren información adicional.
¿En qué se diferencia de una consultoría general?
El Informe de Dirección tiene un alcance cerrado y un objetivo concreto: ordenar una lectura global de la clínica y priorizar decisiones. No abre un proyecto indefinido. Si después necesitas apoyo continuado, puede plantearse una fase distinta de acompañamiento o implantación.
¿Incluye la implantación de las decisiones?
No. El servicio termina con el diagnóstico, el mapa ejecutivo, el plan de decisiones y la sesión de dirección. La clínica puede ejecutar internamente o solicitar una propuesta independiente para desarrollar las acciones que requieran apoyo posterior.
¿Y si el problema es principalmente jurídico u operativo?
Si durante el encaje vemos que la necesidad está concentrada en contratos, autorizaciones, documentación, colaboradores o funcionamiento jurídico-operativo, te indicaremos si encaja mejor la Revisión Jurídico-Operativa para clínicas. No tiene sentido vender un Informe de Dirección cuando otro servicio resuelve mejor el problema.
¿Cómo se mantiene la confidencialidad?
Trabajamos únicamente con la información necesaria para el análisis y evitamos solicitar datos clínicos o identificativos de pacientes. La documentación y las conclusiones se tratan dentro del marco profesional y confidencial definido para el servicio.
¿Qué ocurre después del Informe de Dirección?
La dirección puede ejecutar internamente el plan o decidir qué acciones necesita desarrollar con apoyo externo. El Informe no obliga a contratar ningún servicio adicional. Si quieres entender el enfoque de trabajo de NEOVANTIA antes de decidir, puedes revisar Cómo trabajamos.
¿Hablamos de tu Informe de Dirección?
Explícanos qué necesita decidir la clínica y revisaremos el encaje.
Continuidad
El trabajo no tiene por qué terminar con el análisis
Después de recibir las conclusiones y prioridades, la clínica puede implantar las actuaciones internamente, contratar una implantación concreta o continuar con un acompañamiento mensual de dirección.
En este caso, el acompañamiento puede centrarse en seguimiento de indicadores, ejecución del plan, revisión de precios y costes, control de prioridades y actualización de escenarios.
Acompañamiento de Dirección desde 450 € + IVA al mes.
Conocer el acompañamiento mensual