Prevaloración y Preparación para Compraventa
Valoración orientativa y preparación de tu clínica antes de comprar, vender o negociar
Una primera base económica y operativa para decidir si avanzar, renegociar, preparar o detener una operación. Normalización del resultado, escenarios de valor, análisis de transmisibilidad, identificación de riesgos y plan de preparación.
Especialización en empresas de saludAlcance y precio cerradosTrabajo confidencial
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Qué recibe quien necesita decidir sobre una operación
Rango orientativo de valor con escenarios bajo, central y alto.
Análisis de transmisibilidad, riesgos y plan de preparación.
Precio: 850 € + IVA.Áreas: 10 bloques de análisis.Entregables: 8 elementos.Sesión de decisión incluida.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Muchas operaciones con clínicas se plantean sin la información necesaria
Un propietario decide vender sin conocer el rango en que puede situarse el valor de su clínica. Un comprador evalúa una adquisición con los datos que el vendedor le facilita. Un socio quiere entrar o salir sin una referencia económica independiente. En cualquiera de estos casos, la decisión puede estar apoyándose en información parcial, expectativas no contrastadas o referencias que no reflejan la situación concreta.
El precio que tienes en mente puede no estar fundamentado
Puede basarse en lo que has oído o en una expectativa personal, no en un análisis de los datos disponibles.
No está claro qué parte del resultado puede mantenerse sin ti
Si el propietario genera una parte significativa de los ingresos, la clínica puede tener un problema de transmisibilidad que afecte al valor.
La documentación puede no estar preparada
Un comprador profesional solicitará información que probablemente no esté ordenada.
Puede haber vulnerabilidades que un comprador identifique
Contingencias laborales, contratos mal estructurados o incoherencias documentales pueden afectar al precio o dificultar la operación.
Estás valorando una clínica que no conoces por dentro
Como comprador, necesitas analizar la información que te facilitan antes de comprometerte.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Diez bloques de análisis previo a cualquier operación
Normalización económica
Ajuste del resultado: retribución del titular, gastos personales, partidas no recurrentes, partidas no operativas.
Escenarios orientativos de valor
Rango bajo, central y alto sobre el resultado normalizado.
Dependencia del titular
Cuánto depende el resultado de la presencia, la agenda y las decisiones del propietario.
Transmisibilidad
Capacidad de la clínica para mantener actividad y resultado tras un cambio de titularidad.
Equipo
Relaciones profesionales, estabilidad, continuidad previsible.
Pacientes
Recurrencia, vinculación, riesgo de pérdida ante un cambio.
Local y activos
Arrendamiento, instalaciones, equipamiento.
Contratos
Revisión de contratos principales y su impacto en la operación.
Riesgos
Contingencias que podrían afectar al precio, la negociación o la viabilidad.
Preparación documental
Índice de la documentación necesaria para afrontar una operación.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Entregables definidos y comprometidos
Base económica normalizada.
Rango orientativo con escenarios y criterios utilizados.
Matriz de transmisibilidad.
Matriz de riesgos.
Plan de preparación con acciones priorizadas.
Índice de documentación con estado actual.
Informe integrado de prevaloración.
Sesión de decisión.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Un proceso previo a cualquier compromiso
Encaje
Confirmar la situación y determinar si la prevaloración es el producto adecuado.
Recogida
Datos económicos, información operativa, documentación relevante y contexto de la operación.
Análisis
Normalización, escenarios, transmisibilidad, riesgos y revisión documental a partir de los datos disponibles.
Informe y plan
Prevaloración, matrices, plan de preparación e índice.
Sesión de decisión
Explicación de resultados y contraste para decidir el siguiente paso.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Qué incluye y qué queda fuera
Incluido en los 850 € + IVA
- Análisis de los diez bloques.
- Base normalizada, rango orientativo y escenarios.
- Matrices de transmisibilidad y riesgos.
- Plan de preparación e índice de documentación.
- Informe integrado y sesión de decisión.
No está incluido
- Valoración pericial o tasación formal.
- Due diligence completa.
- Intermediación: búsqueda de comprador o vendedor.
- Negociación de la operación.
- Cierre de la transacción.
- Asesoramiento fiscal de la operación.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Cuándo encaja y cuándo no
Encaja cuando
- Piensas en vender y quieres conocer un rango orientativo antes de dar cualquier paso.
- Estás evaluando una clínica para comprar y necesitas analizar la información que te facilitan.
- Un socio quiere entrar o salir y necesitáis una referencia económica.
- Quieres preparar la clínica antes de exponerla al mercado.
No encaja cuando
- Necesitas una valoración pericial para un procedimiento judicial o arbitral.
- Necesitas una due diligence completa.
- Buscas un intermediario que localice contraparte.
- Esperas que incluya la negociación o el cierre de la operación.
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Una primera base para decidir sobre la operación
Prevaloración y Preparación para Compraventa
Antes de contratar verificamos que el alcance encaja con la situación.
Preguntas frecuentes
Respuestas antes de contratar
¿Es una valoración pericial?
No. Es una prevaloración orientativa basada en la documentación facilitada. No tiene validez pericial.
¿Sustituye una due diligence?
No. La prevaloración es un análisis previo que ayuda a decidir si avanzar. La due diligence es un proceso posterior y más amplio, cuya estructura depende de cada operación.
¿NEOVANTIA busca comprador o vendedor?
No. NEOVANTIA no intermedia ni participa en la búsqueda de contrapartes.
¿Sirve para comprador y para vendedor?
Sí. El análisis es útil en ambas posiciones. El vendedor necesita conocer su base y preparar la documentación. El comprador necesita analizar la información que recibe.
¿Qué ocurre después?
La dirección decide si avanzar, preparar, renegociar o detener. Los pasos posteriores se gestionan con los profesionales adecuados para cada fase.
¿Necesitas una primera base antes de decidir sobre una operación?
Explícanos la situación. Antes de contratar confirmamos que la prevaloración encaja con tu caso.
