Problema definido
Una decisión principal que el análisis debe ayudar a resolver.
Servicios
Servicios de consultoría para clínicas y empresas de salud
Soluciones con alcance y entregables definidos para entender la clínica, ordenar riesgos, estructurar colaboradores o acompañar una operación de compraventa.
Problema definidoAlcance definidoDecisiones aplicables
Servicios
Un alcance que se define antes de empezar
Propuesta definida
El alcance y el precio se confirman antes de empezar.
Evidencias
Datos, documentos e información real como materia prima.
Entregables
Resultado utilizable: informe, mapa, plan, matrices, sesión.
Continuidad
Cualquier proyecto posterior se define y presupuesta por separado.
Visión integrada
La clínica no funciona por áreas aisladas
Una decisión sobre equipo puede afectar a costes, pacientes, contratos y capacidad operativa. Por eso cada servicio parte de una pregunta concreta, pero contrasta las áreas que condicionan la respuesta.
Servicios
Cinco servicios, un alcance definido para cada necesidad
Elige el servicio por la decisión que necesitas tomar. Si el encaje no está claro, lo revisamos antes de contratar.
Informe de Dirección Clínica
Para comprender qué ocurre y decidir qué debe abordarse primero.
Revisión Jurídico-Operativa
Para contrastar documentación, autorizaciones, responsabilidades y funcionamiento real.
Coworking sanitario y colaboradores
Para ordenar relaciones con autónomos, coworking o modelos mixtos.
Prevaloración y Preparación
Para disponer de una base objetiva antes de comprar, vender o negociar.
Acompañamiento de Dirección
Para revisar la evolución, preparar decisiones y mantener el seguimiento de las mejoras.
Desde 450 € + IVA/mesConocer el acompañamiento
¿No tienes claro qué servicio encaja?
Describe la situación y te indicaremos qué punto de entrada tiene sentido antes de contratar.
Servicios
El diagnóstico puede abrir una fase de implantación
Un modelo financiero, una reorganización, un cuadro de control o una revisión contractual se presupuestan de forma independiente. No se vende una implantación antes de diagnosticar.
Diagnóstico
Hechos, indicadores, hallazgos y límites.
Modelo
Decisiones, prioridades y secuencia.
Implantación
Proyecto separado, presupuestado de forma independiente.
Seguimiento
Indicadores y revisión periódica si procede.
Servicios
Una lectura transversal del negocio
Dirección y estrategia
Modelo, prioridades, crecimiento, reorganización y control.
Finanzas aplicadas
Rentabilidad, costes, precios, caja y capacidad económica.
Organización y equipo
Funciones, procesos, dependencia y responsabilidad.
Jurídico-operativo
Coherencia entre actividad, documentación y responsabilidades.
¿No sabes qué producto encaja?
Explica la decisión pendiente. La primera respuesta debe ser elegir bien el análisis.
