Informe de Dirección Clínica
Lectura integrada del negocio, la economía, el equipo, la organización y los riesgos.
850 € + IVAVer servicio
Consultoría especializada en salud
Consultoría estratégica para clínicas y empresas de salud
Analizamos la situación de tu clínica, ordenamos prioridades y acompañamos decisiones económicas, organizativas y jurídico-operativas.
Especialización en clínicas y empresas de saludAlcance y entregables definidosCriterio independiente
Punto de entrada
¿Qué necesitas analizar o decidir?
Cada situación requiere un punto de entrada diferente. Selecciona la más cercana a tu caso.
Entender mejor la situación de mi clínica
Rentabilidad, indicadores, equipo, organización y prioridades de dirección.
Ver opciónRevisar riesgos o documentación
Contratos, autorizaciones, protección de datos, responsabilidades y coherencia documental.
Ver opciónComprar, vender o valorar una clínica
Valoración y preparación, búsqueda activa de comprador o clínica, análisis, negociación y coordinación hasta el cierre.
Ver opciónTengo otra decisión o problema de dirección
Crecimiento, reorganización, incorporación de socios, cambio de modelo u otra cuestión.
Ver opciónServicios principales
Cinco servicios para necesidades distintas
Diagnóstico, cumplimiento, coworking, compraventa y acompañamiento. Cada servicio tiene un alcance propio, con entregables y forma de trabajo definidos antes de empezar.
Revisión Jurídico-Operativa
Contraste entre funcionamiento, autorizaciones, contratos, documentación y responsabilidades.
850 € + IVAVer servicio
Coworking sanitario
Ordenación preventiva de colaboradores, autonomía profesional, documentación y exposición laboral.
Desde 150 € + IVAVer servicio
Prevaloración y Preparación
Base económica, transmisibilidad, riesgos y preparación antes de comprar o vender.
Consultar alcanceVer servicio
Acompañamiento de Dirección
Seguimiento mensual para revisar la evolución, preparar decisiones y mantener las mejoras acordadas.
Desde 450 € + IVA/mesConocer el acompañamiento
Acompañamiento continuado
Un análisis permite saber qué hacer. El acompañamiento ayuda a mantenerlo en marcha.
Después de un análisis o una implantación, la clínica puede continuar con sus propios recursos o contratar un acompañamiento mensual.
NEOVANTIA revisa la evolución, prepara decisiones y mantiene el seguimiento de las mejoras acordadas.
Conocer el acompañamiento de direcciónOrientación inicial
¿No tienes claro qué servicio encaja?
Describe la decisión o el problema. Revisaremos el encaje antes de proponerte un análisis.
Problemas de dirección
Una clínica puede crecer y seguir tomando decisiones sin base suficiente
Facturar más no resuelve la falta de rentabilidad, indicadores, estructura o coherencia operativa. La dirección necesita relacionar economía, pacientes, equipo, procesos, contratos y riesgos antes de decidir qué mantener, qué corregir y qué priorizar.
El beneficio real no está claro
No se conoce qué servicios, profesionales o decisiones sostienen el negocio ni cuáles lo comprometen.
No existen indicadores de dirección
Los datos se acumulan, pero no terminan en prioridades ni en decisiones.
La organización depende de personas clave
Funciones, procesos y responsabilidades descansan en una o dos personas.
La documentación no refleja la operativa
Contratos, autorizaciones y responsabilidades pueden no estar alineados con el funcionamiento real.
La caja no acompaña a la actividad
Una agenda llena puede convivir con precios mal calculados o una estructura de costes que absorbe el margen.
Hay una decisión corporativa pendiente
Crecer, reorganizar, comprar o vender exige una base económica, organizativa y jurídico-operativa que puede no existir todavía.
Posicionamiento
Consultoría de dirección, no marketing, gestoría ni software
No somos una agencia
La dirección de una clínica no se reduce a captar más pacientes. El problema puede estar en los costes, en la organización, en los contratos o en la falta de un modelo coherente.
No somos una gestoría
La contabilidad es un punto de partida, no el análisis final. Una cuenta de resultados no explica por qué un servicio es rentable y otro no.
No vendemos software
Las recomendaciones no dependen de implantar una herramienta concreta.
Compraventa con criterio sectorial
Cuando acompañamos una operación, no nos limitamos a publicar un anuncio o trasladar contactos: preparamos, buscamos, filtramos, analizamos y coordinamos la negociación.
Quién dirige NEOVANTIA
Experiencia empresarial, financiera y jurídica aplicada al sector salud
Dirección de NEOVANTIA
Alberto García Martín
Alberto García Martín dirige NEOVANTIA y desarrolla trabajos de consultoría estratégica para clínicas y empresas de salud. Su formación combina dirección empresarial, derecho y tecnología.
- MBA Executive por EAE.
- Máster de Acceso a la Abogacía (UFV).
- Grado en Derecho (URJC).
- CFGS en Desarrollo de Aplicaciones Informáticas.
No vendemos una solución antes de entender el problema
El primer paso es identificar qué decisión debe tomar la organización y qué análisis puede sostenerla.
