Informe de Dirección Clínica
Lectura integrada del negocio: economía, servicios, pacientes, equipo, organización y situación jurídico-operativa. Plan limitado de decisiones prioritarias.
850 € + IVAVer servicio
Consultoría estratégica para empresas de salud
Consultoría de dirección para clínicas y empresas de salud
Decisiones más claras para organizaciones de salud más sólidas. Analizamos dirección, rentabilidad, organización y estructura jurídico-operativa para convertir datos, riesgos y problemas reales en decisiones aplicables.
Especialización en clínicas y empresas de saludAlcance y entregables definidosCriterio independiente
Punto de entrada
¿Qué necesitas analizar o decidir?
Cada situación requiere un punto de entrada diferente. Selecciona la más cercana a tu caso.
Entender mejor la situación de mi clínica
Rentabilidad, indicadores, equipo, organización y prioridades de dirección.
Ver opciónRevisar riesgos o documentación
Contratos, autorizaciones, protección de datos, responsabilidades y coherencia documental.
Ver opciónComprar, vender o valorar una clínica
Base económica, escenarios de valor, transmisibilidad, riesgos y preparación previa.
Ver opciónTengo otra decisión o problema de dirección
Crecimiento, reorganización, incorporación de socios, cambio de modelo u otra cuestión.
Ver opciónServicios principales
Tres servicios con alcance definido para tres decisiones diferentes
Cada producto responde a una pregunta concreta, tiene un precio definido y termina en entregables verificables. No se contrata una consultoría indefinida: se contrata un análisis con alcance y entregables comprometidos.
Revisión Jurídico-Operativa
Contraste entre el funcionamiento real de la clínica y sus autorizaciones, contratos, documentación y distribución de responsabilidades. Mapa de riesgos y plan de regularización.
850 € + IVAVer servicio
Prevaloración y Preparación
Primera base económica y operativa antes de comprar, vender o negociar. Rango orientativo, transmisibilidad, riesgos y plan de preparación.
850 € + IVAVer servicio
Orientación inicial
¿No tienes claro qué servicio encaja?
Describe la decisión o el problema. Revisaremos el encaje antes de proponerte un análisis.
Problemas de dirección
Una clínica puede crecer y seguir tomando decisiones sin base suficiente
Facturar más no resuelve la falta de rentabilidad, indicadores, estructura o coherencia operativa. La dirección necesita relacionar economía, pacientes, equipo, procesos, contratos y riesgos antes de decidir qué mantener, qué corregir y qué priorizar.
El beneficio real no está claro
No se conoce qué servicios, profesionales o decisiones sostienen el negocio ni cuáles lo comprometen.
No existen indicadores de dirección
Los datos se acumulan, pero no terminan en prioridades ni en decisiones.
La organización depende de personas clave
Funciones, procesos y responsabilidades descansan en una o dos personas.
La documentación no refleja la operativa
Contratos, autorizaciones y responsabilidades pueden no estar alineados con el funcionamiento real.
La caja no acompaña a la actividad
Una agenda llena puede convivir con precios mal calculados o una estructura de costes que absorbe el margen.
Hay una decisión corporativa pendiente
Crecer, reorganizar, comprar o vender exige una base económica, organizativa y jurídico-operativa que puede no existir todavía.
Posicionamiento
Consultoría de dirección, no marketing, gestoría ni software
No somos una agencia
La dirección de una clínica no se reduce a captar más pacientes. El problema puede estar en los costes, en la organización, en los contratos o en la falta de un modelo coherente.
No somos una gestoría
La contabilidad es un punto de partida, no el análisis final. Una cuenta de resultados no explica por qué un servicio es rentable y otro no.
No vendemos software
Las recomendaciones no dependen de implantar una herramienta concreta.
No somos un broker
La valoración y la preparación se separan de la intermediación transaccional.
Quién dirige NEOVANTIA
Experiencia empresarial, financiera y jurídica aplicada al sector salud
Dirección de NEOVANTIA
Alberto García Martín
Alberto García Martín dirige NEOVANTIA y desarrolla trabajos de consultoría estratégica para clínicas y empresas de salud. Su formación combina dirección empresarial, derecho y tecnología.
- MBA Executive por EAE.
- Máster de Acceso a la Abogacía (UFV).
- Grado en Derecho (URJC).
- CFGS en Desarrollo de Aplicaciones Informáticas.
No vendemos una solución antes de entender el problema
El primer paso es identificar qué decisión debe tomar la organización y qué análisis puede sostenerla.
